De ce este nevoie de o taxă pe inteligența artificială în era pierderii locurilor de muncă

S-a intensificat valul de concedieri determinat de inteligența artificială. Multe posturi care necesită calificări medii și chiar înalte sunt înlocuite într-un ritm fără precedent.

De exemplu, Salesforce a concediat 4.000 de angajați din serviciul clienți după implementarea agenților IA, iar Amazon concediază aproximativ 14.000 de angajați, notează Modern Diplomacy. Aceste exemple nu sunt deloc izolate, evidențiind o tendință mai largă în care inteligența artificială redefinește rolurile profesionale și remodelează modul în care companiile evaluează valoarea umană.

Restructurarea bazată pe eficiență transformă piața muncii într-un ritm nemaiîntâlnit până acum. Pe de o parte, IA are un puternic efect de substituție, punând în pericol multe posturi. Pe de altă parte, noile oportunități de angajare create de IA depind în mare măsură de capacitatea oamenilor de a învăța și de a accesa resurse, ceea ce duce la disparități semnificative între clase sociale.

O soluție în abordarea concedierilor ar trebui să fie introducerea unei taxe pe inteligența artificială, depășind reglementarea economică pentru a defini limitele etice ale progresului tehnologic.

Ar fi aplicată companiilor care își reduc semnificativ forța de muncă și calculată pe baza proporției profiturilor obținute din îmbunătățirile de productivitate alimentate de IA.

Veniturile din această taxă ar fi apoi redirecționate către programele și inițiativele de educație și recalificare pentru persoanele afectate de IA. Scopul nu este de a împiedica progresul, ci de a aduce un element corectiv pe piață, încurajând companiile să echilibreze câștigurile de eficiență cu un simț mai puternic al responsabilității sociale.

Pe măsură ce corporațiile înlocuiesc forța de muncă umană pentru a reduce costurile și a crește profiturile, lucrătorii disponibilizați se confruntă cu o realitate dură: competențe depășite și mijloace de subzistență perturbate.

Dacă politica rămâne indiferentă față de cei care profită de IA, în timp ce grupurile vulnerabile suportă riscurile, rezultatul ar putea duce la instabilitate socială pe termen lung.

Taxa pe IA nu este punitivă; ar putea fi structurată ca un mecanism de stimulare etapizat, proporțional sau chiar rambursabil. În loc să înlocuiască complet angajații, întreprinderile ar beneficia de reduceri fiscale pentru menținerea locurilor de muncă. Firmele care investesc în programe de recalificare pentru cei disponibilizați ar obține credite.