Graffiti Public Relations anunta adoptarea unui nou model de management organizational. Noua structura presupune transferul conducerii executive al agentiei de la Mircea Tomescu, Managing Director Graffiti PR in perioada 2009 – mai 2014, catre o echipa de sase consultanti. Procesul asigura agentiei un model de management bazat pe o structura orizontala si colaborativa.
Mircea Tomescu, Senior Adviser al Advisory Board Graffiti PR , explica:
“Intotdeauna mi-a fost frica sa nu creez o agentie ”bonsai” in care tai ramurile indraznete si limitez spatiul de crestere la un ghiveci, pentru ca apoi sa contemplez o miniatura stralucita. Sunt 6 ani in care agentia s-a dezvoltat constant ca volum de business, expertiza si numar de consultanti. Acum intra intr-o noua faza de dezvoltare, in care e condusa nu de o singura persoana, ci de o echipa care a crescut impreuna. Pentru mine urmeaza un alt rol, acela de a intelege mult mai detaliat semnificatia comunicarii in viziunea de business a clientilor, pentru a putea alimenta inovatia in produsul agentiei.”
Noua structura de management este formata din sase consultanti care au contribuit la expansiunea Graffiti PR pe piata de comunicare din Romania:
Bogdan Tomoiaga, Director Executiv cu o experienta de 12 ani in comunicare si 10 ani in Graffiti PR. Roxana Mihalache, Senior Consultant cu 20 de ani experienta in comunicare, 14 ani in PR si 9 ani in echipa Graffiti PR. Paul Kasprovschi, Senior Consultant cu 14 ani in marketing si comunicare si 5 ani in Graffiti PR. Irina Ciocan Stanescu, Senior Consultant cu o experienta de 8 ani in comunicare si 6 ani in Graffiti PR. Dorina Dragan, Senior Consultant cu o experienta de 10 ani in comunicare si 4 ani in Graffiti PR. Simona Corabu, Senior Consultant cu o experienta de 10 ani in comunicare si 7 ani in Graffiti PR.
Bogdan Tomoiaga, Director Executiv Graffiti PR ofera detalii despre modul in care noua structura de management va aduce mai multa valoare clientilor agentiei:
„Ramanem aceeasi echipa care a adus produsul agentiei pana aici, dar intram intr-o noua etapa operationala, care sa permita cresterea agentiei in continuare. Trecem la o structura orizontala, imprumutata de la colegii nostri de la Ketchum, structura care ne va permite sa fim mai aproape de clienti si deci de produsul final. Ce inseamna asta? Mai multi consultanti seniori in contact direct cu clientii, dezvoltarea de parteneriate intre clienti sau intre diferite zone de expertiza din agentie. E o urmare de altfel fireasca a maturizarii proiectelor pe care le-am introdus in piata alaturi de clientii nostri. Ne bucuram sa punem bazele, prin Mircea, primului Advisory Board al unei agentii de PR din Romania. Implicarea unor specialisti din afara industriei de PR in produsul pe care il construim pentru clientii nostri ne va ajuta sa aducem acel plus de relevanta de business de care are nevoie intreaga industrie.”