Clădirile orașelor din întreaga lume sunt încă mult mai goale decât erau înainte ca Covid să lovească, dar, pe măsură ce închiderea pandemică se îndepărtează din ce în ce mai mult în trecut, ratele de utilizare a birourilor au ajuns la niveluri mai stabile.
Rata medie de ocupare a birourilor în Regatul Unit a oscilat constant în jurul valorii de 33% în cele 12 luni până în mai, aproximativ jumătate din nivelurile de dinainte de pandemie, notează FT. În SUA, ratele medii de lucru de la domiciliu sunt, de asemenea, mult mai mari decât erau înainte de Covid, dar au rămas destul de stabile de la mijlocul anului 2022.
O piatră de hotar puțin observată a fost atinsă în luna mai, când o măsură cheie – ponderea zilelor complete plătite lucrate de acasă – a scăzut la 26,6%, cel mai scăzut nivel din primele etape ale pandemiei. În iunie, a revenit la 28,6 %, cu doar câteva puncte mai puțin decât procentul de 31,6 % din 2022.
Cu alte cuvinte, modelele de lucru la distanță și hibride s-au dovedit mult mai rezistente decât au prezis – sau sperat – mulți angajatori și, deși este prea devreme pentru a spune unde se vor stabiliza în cele din urmă, este posibil să se întrevadă un plafon.
Anul acesta, cercetătorii Gallup au declarat că angajamentul angajaților din SUA a scăzut la cel mai scăzut nivel din ultimii zece ani, ceea ce înseamnă că lucrătorii se simt mai detașați, mai puțin satisfăcuți și mai puțin conectați la companiile lor.
„Uscătoare de mâini cu emisii reduse de zgomot”
Și există semne că o schimbare și mai semnificativă ar putea fi în curs de desfășurare. Pe măsură ce liderii de companii recunosc puterea muncii hibride de a atrage sau de a păstra personalul de top, unii regândesc și modul în care proiectează sau construiesc spațiul de birouri.
În Regatul Unit, echipa imobiliară corporativă de la Barclays a lucrat mult timp în cadrul aceleiași divizii ca și grupurile de resurse umane și finanțe. Banca a deschis recent o clădire „campus” în Glasgow, foarte apreciată, unde atenția acordată nevoilor personalului este atât de mare încât există „uscătoare de mâini cu emisii reduse de zgomot” și “camere mai liniștite”. Ca să nu mai vorbim de o serie de spații tehnice și „creative” pentru a facilita munca hibridă.
Evident, nu toți angajatorii își pot permite astfel de facilități. Dar oferirea unor modele de lucru flexibile într-un loc decent este o rețetă de bază pentru succes într-o lume care pare foarte puțin probabil să se întoarcă la modul în care lucra înainte de 2020.