Încă de la numirea sa, Marcel Vela s-a ferit ”ca de tămâie” de propriul serviciu secret, deși Direcția Generală de Protecție Internă se afla din acel moment în subordinea sa. Și în ciuda faptului că toți predecesorii lui Vela se grăbeau să facă ”pact cu Diavolul”, sperând astfel nu doar că îi vor putea struni pe băieții cu ochi albaștri, dar și că îi vor folosi chiar în interesul propriului mandat…
Surprinzător însă, Marcel Vela nu a transmis nici cel mai mic semnal, fie el subliminal sau oficial în acest sens, de aproape și zicea că a uitat că mai are în subordine o Direcție Generală de Protecție Internă condusă de interimarul Măgura. Astfel că, după ejectarea lui Mihai Valeriu, toți ochii erau ațintiți asupra nominalizării unui nou subsecretar de stat. Iată însă că tocmai când jocurile de culise erau mai încinse ca oricând iar la bursa pariurilor cotele unor favoriți susținuți de influente ”frății” din MAI creșteau sau se prăbușeau spectaculos, Vela a mutat! Spectaculos! Premierul Ludovic Orban semnând intempestiv desemnarea lui Ovidiu Șandor în postul de subsecretar de stat în cadrul Ministerului Afacerilor Interne!
De la SIPI Sălaj!
De multora dintre inițiații sistemului le-a și stat inima în loc, crezând pentru moment că s-a ”bătut palma” cu Cioloș! Fie și pentru simplul amănunt de ”amvon” că Ovidiu Șandor, a cărui soție este judecător la Șimleul Silvaniei ”a deschis ochii” în sistem la SIPI Sălaj! Adică tocmai structura la care, să nu uităm, ”s-a remarcat” și sora fotului premier Dacian Cioloș. După care zălăuanul Șandor a ajuns la București, la structura centrală a Direcției Generale de Protecție Internă, find astfel ofițer ”cu legitimație” al ”Doi ș’ un sfert”! Și, începând de la publicarea în Monitorul Oficial al Deciziei nr.519 din 17 decembrie a premierului Ludovic Orban, noul subsecretar de stat al MAI… Astfel că se anunță vremuri mai mult decât interesante la vârful Internelor, mai ales că Marcel Vela oricum părea în ultima vreme mult mai bine informat decât la începutul mandatului său…
NUMAI ASA VELA ISI POATE SAPA SINGUR GROAPA.
Pentru eficientizarea activitatii administratiei de stat trebuie adoptate acte normative si STRATEGII care sa aiba ca efect pozitionarea normala a PIRAMIDEI TRIUNGHIULARE (distribuirea personalului de sus in jos), care reprezinta la nivelul administratiei de stat, dar si a fiecarui minister, unitate centrala, agentie, etc. din sistemul social romanesc, structura de personal si in acelasi timp pe cea a folosirii fondurilor bugetare.
Mentinerea in pozitia actuala – rasturnata a acestei PIRAMIDE (adica cu virful in jos si baza in sus) conduce la risipirea de fonduri bugetare datorita permisivitatii discretionare pentru infiintarea de structuri centrale fara atributii obiective necesare administratiei de stat si implicit la ACUTIZAREA DISOLUTIEI INSTITUTIILOR STATULUI (SAU FUNCTIONAREA SOCIETATII FARA PRINCIPII, MORALITATE SI RESPECT FATA DE VALORILE UMANE SI SOCIALE) si diminuarea totodata la maximum a sanselor descentralizari sau modernizari reale.
Vulnerabilitatile si amenintarile la adresa independentei, integritatii si competentei profesionale a personalului din M.A.I. pot fi reduse si eficienta sistemului imbunatatita si prin optimizarea organizarii structurilor din aparatul central al ministerului, a celor subordonate si a agentiilor institutiilor autoritatilor aflate sub coordonare (inclusiv cele teritoriale) tinand cont de modelele existente in tarile U.E cu democratie avansata si impuse de o administratie moderna.
Pentru reducerea birocratiei excesive si realizarea unei descentralizari reale, la nivel central, trebuie analizata oportunitatea reducerii numarului, secretarilor si subsecretarilor de stat (din care unii au fost transformati in mod nejustificat in sefi de departamente), ori a secretarilor generali adjuncti. Reducerea directiilor generale, acestea pot fi transformate in directii simple cu cel mult 25 persoane (daca reprezinta cu necesitate obiectiva domenii ce strabat sistemul din varful piramidei pana la baza si au legaturi pe orizontala cu alte autoritati ale statului) conduse de un sef si un adjunct fara structuri interne de genul serviciilor sau a birourilor deoarece la acest nivel trebuie sa acceada doar elite (formatori si nu pentru a fi formati sau „slugi”) ale profesiei din diferite specialitati.
Daca nu se justifica existenta lor ca si a directiilor simple aceleasi structuri pot fi desfiintate sau organizate in servicii independente.
La nivelul managementului ministerului, pentru asigurarea unei performante maxime la nivel operativ, trebuie avuta in vdere indeplinirea conditiei de eficientizare privind reducerea ponderii cheltuielilor cu efectivele de personal auxiliar si de conducere, care nu trebuie sa depaseasca (10-15)% din totalul acestora.
Avand in vedere considerentele mentionate si exigentele impuse de eficentizarea sistemului din punct de vedere al optimizarii fluxurilor functionale si structurii organizatorice precum si faptul ca pentru asigurarea obiectivitatii si confidentialitatii datelor si informatiilor judiciare trebuie intarit controlul judiciar si diminuat cel politic si administrativ, sunt necesare modificari ale organigramei ministerului.
Eficientizarea activitatii operative interne impune PRINTRE ALTELE fuzionarea, Corpului de Control cu anumite componente din D.G.A. (tinand cont de prevederile art. 22 din Legea 78/200) SI cu structura care se ocupa de Protectia Interna din cadrul D.G.I.P.I. in urma careia sa se infiinteze o noua entitate sub denumirea „Departamentul Afaceri Interne” fara reprezentare teritoriala, care sa aiba ca atributii de baza;
1- evaluarea standardelor profesionale si a gradului de realizare a politicilor publice aplicate sau implementate in domeniile de responsabilitate ale ministerului si
2- gestionarea procedurilor judiciare, in legatura cu nerespectarea normelor de serviciu sau a cazurilor penale in care sunt implicate cadrele ministerului. Structura poate avea in componenta sa doua directii:
– Directia de Combatere a Infractionalitatii Interne, comise de personalul ministerului in legatura cu indeplinirea sarcinilor de serviciu;
– Directia de Evaluare a Sandardelor Profesionale si a Politicilor Publice aflate in gestionarea structurilor ministerului.
DGIPI
este o structura de informatii, cu subordonare MINISTRULUI-GUVERNULUI (situatie nemaintalnita in tarile din U.E. sau cu democratie reala,deoarece este structura operativa), a fost infiintata dupa evenimentele petrecute in 1989, din motive istorice conjuncturale NU DIN NECESITATE OBIECTIVA pentru a se oferi de munca unor cadre ce au apartinut vechiului sistem de informatii (SRI) existent pana in 1990 si atunci erau ramase pe dinafara. La aceasta fosta U.M. 0962 sau U.M. 0215 Bucuresti au activat si multi indivizi „dubiosi” care au influientat in sens negativ cultura organizationala a institutiei uneori chiar au manifestat atitudini ostile fata de mersul natural democratic al unitatii in interesul MAI si al societatii romanesti.
Fara just temei in perioada 2003-2004 din cadrul acestei structuri sub evidenta si/sau gestionarea sa, a inceput detasarea de personal, platit in valuta, (PILOSI) la ambasadele Romaniei din strainatate sub pretextul prestarii unor misiuni de atasat al MAI desi la fiecare ambasada se regasesc cadre SIE care asigura toate cele necesare specifice serviciilor speciale ori secrete. Acest personal cu familiile respective trebuie chemat urgent in tara ocazie cu care sumele aferente, irosite fara noima, sa fie realocate pentru rezolvarea unor situatii aflate in criza de fonduri.
Numărul Deciziei este incorect.
Seful SRI nu e tot din zona.
La asta nu te gandesti ?
Seful SRI nu a fost subofiter agent, parca….
Se gândește dar nu scrie….
Mai vb…
DACA Vela dă MAI pe mâna ”Doi ș’ un sfert” ATUNCI SA-L PUNA SEF la DGIPI TOT PE GELU OLTEAN ca ACUM sitie tot romanul cu ce se ocupa de fapt aceste „RAGALII” TURBATE cu epoleti cu stele mari………….
VELA ARE O ECHIPA DE A CONDUCE MAI „deocheata” rau de tot ……. singura directie este de PRABUSIRE A MAI…….
@ Stolojan e cu PNL, ! ?